国产精产国品一区二区三区-国产高颜值大尺度av女同-久久91亚洲精品中文字幕-公交车上把我腿打开摸到高潮

圖為一季度經營分析會會議現場

4月19日，航天機電召開2024年一季度經營分析會。公司領導、本部各部門負責人及各單位經營、財務負責人參加了會議。會議采取現場及視頻結合的方式，由副總經理史佳超主持。

戰略運營部及財務部分別匯報了一季度經營指標和重點工作推進情況、成本監測及兩金專項工作情況，并對二季度重點工作提出要求。愛斯達克、連云港新能源分別匯報了一季度經營情況，分析了當前形勢及存在問題，并提出了后續措施。其他參會單位就經營情況進行了交流，本部職能部門分別從審計整改、人力資源、固定資產管理、安全生產等條線提出下一步工作安排，經營班子成員分別圍繞分管業務板塊提出工作要求。

總經理趙立要求各級經營管理人員，要對標行業標桿，內部挖潛，采取針對性措施，從六個方面抓好下一步工作：

一是要強化責任擔當，眼睛向內，在思想意識轉變上下功夫；

二是要精準管理，從計劃考核、新品研發、降本提質方面有效實施；

三是要保持效率，生產一線單班效率和工作標準必須保證；

四是要確保銷售、生產、供應鏈等重點崗位隊伍的穩定；

五是要強化市場銷售，拜訪重點客戶，增加客戶黏性；

六是要提升質量，生產管理要嚴格工藝紀律，落實雙歸零。

公司黨委書記、董事長荊懷靖對后續工作提出四點要求：

一是要適應經營形勢變化，守住目前的經營成果，緊盯年度目標，樹立信心、深度思考，采取更多有效措施，改善經營效益；

二是要嚴控工資總額，并統籌好關鍵崗位、人員的績效激勵；

三是要從外部行業對標及內部視角兩個方面審視公司經營，分析和解決問題，苦練內功、持續改善；

四是要高度重視安全生產，嚴格落實《安全生產法》，杜絕習慣性違章。

文/圖 耿美麗